前言#
今年公司引进敏捷开发工具套件 jira ，bitbuket，conference ，下面 了解了下敏捷开发的使用。
敏捷思想#
快速响应 相对独立，可持续，稳定运行。
百度百科#
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
维基百科#
是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
敏捷工具#
已经有一些项目管理工具用于敏捷开发，可以用它们来帮助规划，跟踪，分析和集成工作。 这些工具在敏捷开发中扮演的重要的角色，也是知识管理的一种方法。通常包括：版本控制集成，进度跟踪，工作分配，集成发布和迭代规划，论坛和软件缺陷的报告和跟踪。
公司 实现敏捷思想 的工具是 jira 的Scrum与 看板。
Scrum#
Scrum 是团队用来管理其工作的框架. Scrum 将 敏捷 原则作为一组具体的项目、做法和角色来实现。
Scrum框架由角色、事件和工件组成，描述了这些实体如何相互连接并实现框架。
三大角色（产品所有者、 scrum 主角色和 scrum 团队）
两大工件（backlog，sprint 计划）
Scrum会议（四大会议）
下图是它们之间的关系：
Scrum采用迭代方法，其中开发周期为一般为2—4周。在每个迭代结束时，产品/解决方案的增量版本就准备好交付了。Scrum框架中的每个事件/工件/角色都服务于一个目的，并进一步推进了敏捷项目开发的目标。接下来我们将逐一介绍。
Scrum 角色#
包含三大角色产品产品所有者，scrum 主角色 ，实施人员 team， 三大角色联动可以达到快速与高效。
产品所有者#
确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护产品需求清单（ product backlog ）的人，代表利益相关者的利益。一般由 产品人员为主要负责人负责 ，（sprint 计划，以及bocklog主要维护人员）
负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下：
1、确定产品的功能；
2、决定发布的日期和发布内容；
3、为产品的ROI负责；
4、根据市场价值确定功能优先级；
5、每个sprint中，根据需要调整功能和优先级（每个sprint开始前调整）；
6、接受或拒绝开发团队的工作成果；
7 参与Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议），Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）
一句话总结PO这个角色就是：告诉产品团队要做什么，做功能的先后顺序是怎样的，需求有变动时该如何处理。
scrum 主角色#
是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。一般为 开发负责人来负责。
Scrum Master工作职责：
1、保证团队资源合理利用；
2、保证各个角色及职责良好协作；
3、解决团队开发中的障碍；
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；
5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）
另外，Scrum Master还需要帮助PO建立product backlog与sprint backlog，并确立其中每个story的优先级。
Scrum Master在团队中的作用 在junior团队中：主导和控制，在intermediate团队中：引导和教导 在Senior团队中：辅导和协助
我觉得Scrum Master对Team在很多时候都应该有一种“护犊子”的精神。确保Team神圣不可侵犯。
一句话总结SM这个角色就是：教整个团队怎么做（有效沟通，保护team），计划排定，如何估时，跟进每天进度（day meeting），风险控制（及时集成），定期总结（团队建设）。
实施人员 team#
负责交付产品的团队。一个团队通常由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成，承担实际的开发工作。
两大工件（backlog，sprint 计划）#
产品积压工作（backlog）是团队可以交付的优先级值列表。 产品所有者负责积压工作，并根据需要添加、更改和重新分类。 积压工作顶部的项目应始终可供团队执行。
产品积压工作
史诗和功能被分解为故事，并添加验收标准。待办事项被划分优先级并排序。
产品添加需求，开发添加优化，UI添加设计计划。
sprint 计划
- 产品 先根据需求的进行排期计划。
Scrum 会议#
冲刺计划会议
讨论 计划迭代周期，讨论任务排期。
每日站立会议
早上晚上 15分钟（都要参加）
评审会议
在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，（功能演示）
回顾会议
每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。会议的时间限制在4小时。
一句话总结Scrum会议就是：任务领取，时间承诺，进度跟踪，改善建议
经验小记#
产品开始sprint 会议时，需求已出UI已出，并审核， 主要迭代功能多少，进行优先级分类。
需求sprint以及UI sprint 要优先开发sprint